等不及了!联通“朋友圈”提前换人,百度腾讯阿里京东都来了



这一天终于来了!

中国联通大换血,打响第一枪!



央企混改,最受关注的非联通莫属。


联通体量庞大、用户众多,又是电信运营这一民资很难触及的领域,而联通一直以来居于移动电信之后;如果能参与联通混改,不论是从民营企业自身的业务协同,还是未来的增值潜力,都极具想象力。


作为央企混改的标杆,在宣布引入780亿元巨资之后,联通迅速对曾经铁板一块的董事会进行了彻底的改组—— 来自BATJ(百度阿里腾讯京东)的代表进入联通董事会。


2月7日晚间,中国联通发布公告,宣布公司临时股东大会审议通过了《关于公司董事会换届暨选举第六届董事会董事的议案》。


也就是说,中国联通董事会将提前换届,掌管联通数十载的高管们将发生史无前例的大换血。


联通此次新增了13名董事会成员,其中8人为非独立董事,有3人是联通人,包括董事长王晓初、总裁陆益民、集团副总经理李福申。


另外5人的身份备受瞩目。他们分别是:


  • 李彦宏 (百度董事长、创始人)


  • 卢山(腾讯高级执行副总裁) 


  • 廖建文(京东集团首席战略官)


  • 胡晓明(阿里巴巴集团副总裁)


  • 尹兆君(中国人寿副总裁)



可见,百度、阿里、腾讯、京东,BATJ四大互联网巨头终于进入了联通核心决策层


值得注意的是,胡晓明的另一个身份,是马云今天最强王牌阿里云的掌门人,代表着中国最强智能云计算。


联通董事长王晓初表示,联通与互联网公司的业务合作已全面展开,在多个领域深入合作,涉及流量卡、云计算、大数据、物联网、新零售等等。


从今天开始,中国联通将不再是过去的中国联通,一场新的变革和创新即将到来!



改变,抑或淘汰?



2017年8月,联通宣布引入社会资本进行混合所有制改革,由此成为了第一家混改程度最深的大型央企但为什么是联通?


联通进行深入混改的根本原因在于,三大电信运营商中,中国联通的表现一直欠佳。


联通2016年报显示,营业收入为人民币 2742.0 亿元,同比下降 1.0%,净利润人民币 6.3 亿元,降幅竟高达94.1%。固话宽带用户也始终处于减少的窘境。


缺钱又缺创新点的中国联通,在这一阶段,需要迅速跟上步伐,并努力翻身。


“感到的改革都是压力,都是痛苦,都是挑战。”在BATJ加入前,联通董事长王晓初曾如是描述混改。


一面抓经营困局,一面抓混改推进的王晓初,在压力、痛苦和挑战中,度过了180天。


▲王晓初 图片来源:东方IC


“很多人都认为改革是好事,多发钱什么的。中国联通几经改革重组,机构不断重叠,矛盾也越来越多。”王晓初说。


“我们这次首先从臃肿的机构开始下手进行改革,总部带头,从过去的27个部门,一口气压到了18个部门,减掉了33%。”


他把这一过程称为联通的“瘦身”,“拆庙容易,但和尚、住持不好安排,这是最困难的事”。


据中国经营报报道,联通总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人。处室数量由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。


此外,中国联通有14名正副职管理人员“退出”,王晓初表示,从管理层面上,破除到龄转任非领导职务制度,改变过去‘退居二线’人员长期处于半休养的状态。


2017年上半年资本开支同比大幅下降49.5%,为人民币91.4亿元。得益于主营业务收入逐步改善以及资本开支大幅下降。2017年下半年的员工退出态势,远高于上半年。


另外,更复杂且紧迫的任务摆在王晓初面前——员工持股。


2017年8月公布的《中国联通:限制性股票激励计划(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》中指出,中国联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票,募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才 ”,不超过7550人。


“持股人员普遍是处级,包括副处级在内的领导。”《中国经营报》援引中国联通内部人士:“近期,持股人员刚刚签完相关协议。”


据中国经营报,持股人员获得股票具有诸多限制性条件。如,未来三年集团业绩、公司业绩以及个人业绩都需考核合格,才能最终实现股票增值等。


在完成这一系列内在改革之后,1月23日,中国联通发布公告,公司董事会成员拟由7名扩大至13名。2月8日,中国联通召开2018年第一次临时股东大会。中国联通董事长王晓初在股东大会上透露,与BATJ沟通的时候,问过他们三年锁定期后会退出吗,他们都说进来就是要做长期投资。


在2月7日由国资委召开的国企和其他所有制企业共同发展通气会上,多家央企负责人明确表态持开放态度,下一步将加快混改步伐,通过上市公司、投资基金等多种方式,实现与其他所有制企业的融合发展。非公、民营资本比例将进一步提高,同时正在研究探索集团层面混改的相关事宜。而随着混改继续稳妥推进,“国民共进”红利将加速释放。



会有哪些改变?



跟互联网公司联手,就要进行市场化的运营和管理,联通要像其他的互联网公司一样,从人员、机构和竞争机制上都要接轨。第一步,就是大幅减员“瘦身”。2017年,由总部带头,联通从过去的27个部门,一口气压到了18个部门,减掉了33%。有一段时间,联通人人自危。


这还包括高管人员的“退出”。王晓初表示,今后每年会有1.5%的常态化退出比例,并破除到龄转任非领导职务制度,改变过去‘退居二线’人员长期处于半休养的状态。”


2018年,引入互联网巨头的联通,还会有什么改变?


1、打破垄断:


全新血液,拥抱互联,我们有理由期待,新联通会有更多的优惠和举措,吸引用户重回联通,打破移动垄断,掀起新一轮竞争;

 

2、提速降费:


光呼吁没有用,必须要有人痛到骨子里。联通一旦刺痛移动,提速降费有望加快到来。


3、营业网点消失:


联通与互联网公司全面合作,这熟悉的一幕跟与互联网公司合作的传统银行一样。那其未来的发展趋势也有迹可循:联通的营业网点将在人工智能、大数据下逐渐消失,跟银行的ATM一样。


4、5G加速到来:


有了互联网血液的涌入,联通的思维将从“大鱼吃小鱼”变成“快鱼吃慢鱼”,5G火力全开。


5、打破创新僵局:


运营商不思进取,阻碍互联网创新。手机再好,软件再强,都受制于网络。僵局即将打破。


也许很快,支付宝、微信、京东、腾讯等应用可以不再产生流量费。而移动也将被逼奔跑,中国通信全面爆发!



但比起这些,我们更应该看到的是,臃肿的央企国企们终于打开城门,中国又一个千年大计打响了第一枪!


今天,联通的破局,意味着中国混改迈出实质性的一步,也给其他央企国企做出示范。


在2018工作会议上,国家要求,尽快在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质步伐。


撕开裂缝,让曙光照醒沉睡的雄狮!这是中国经济坚定转型的决心,更是那句“撸起袖子加油干”的真实写照!



别了,(旧)联通



我们说“别了联通”,是别了那个陈旧不堪、包裹严实的旧联通。更是别了那个数十载落后守旧的传统体制!


而我们迎接的,将会是一个浴火重生的新联通,是一个十倍迭代、十倍崛起、十倍变化的新时代。


也许很快,我们将在中国的电力、石油、铁路,乃至军工,看到任正非、马云、董明珠这些民族企业家的身影。


 

中国真正的核心领域将发生翻天覆地的变化,没有什么官方民间,都是中国企业,都是能为国争光的民族企业。


只有集中力量,中国这艘巨轮才能在驶往星辰大海的征途中,抵挡国际上的层层阻挠和惊涛骇浪!


只有打破传统、改变体制,才能让中国的央企国企们找到属于他们的“诸葛亮、赵子龙、关云长......”


来源:每日经济新闻(nbdnews)、21财闻汇(jiayou21cbh)

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